KSPが桁違いな成長を
提供できる理由

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KSPが桁違いな成長を提供できる理由

経営・財務のプロフェッショナルとしてできること

経営サポートプラスアルファ(KSP)は、経営・財務コンサルティングを通して企業経営の健全化を図り、皆様にとっての「一生涯の経営パートナー」を目指す会社です。おかげさまで現在は300社以上と財務顧問契約を結び、その経験と知識から税務・金融および企業財務の専門知識を有する「経営革新等支援機関」の認定も受けています。こちらでは、私たちKSPが考える「企業を桁違いに成長させる3つの要素」と「ご提供している各種サービス」についてご紹介します。

事業を桁違いに成長させる3つの要素

①ビジネスモデル

最も重要なのは、「①ビジネスモデル」です。

どんなに時間や資金を費やしても、儲からないビジネスモデルはそもそも拡大していきません。逆に言えば、「稼げるビジネスモデル」ができれば、あとはその成長のアクセルを踏むだけです。資金や人材といったリソースの活用を考えるのは、稼げるビジネスモデルを構築してからだと考えておきましょう。

②カネ

稼げるビジネスモデルができたら、次に重要なのは「②カネ」、つまり資金調達です。資金調達できるかできないかで、事業は大きく左右されます。

資金調達をサポートしているKSPでは、設立3期目に明暗を分ける出来事がありました。事業資金が底を尽き始め、広告費や人件費といった資本を投下するアクセルを踏めず、給与の未払いが発生しうるという状況。その危機を乗り切れた理由は、銀行からの5,000万円の資金調達でした。ここから成長が一気に加速しました。当時の資金調達が成功していなければ、現在のKSPはなかったと言えます。

ある経営者は「成功するまでやり続けたから成功した」と言います。資金があれば成功するまでやり続けられますが、資金がなければそもそも「やり続けること」ができません。それだけ事業経営には資金が必要だということです。

その資金調達を成功させるのに一番大きなポイント、それは「決算書」です。どんなに丁寧に事業計画を作り込んだところで、銀行が評価しない決算書だと融資がおりません。1,000件以上の相談を受けるなかで、「決算書をこう作成していれば融資がおりた可能性があったのに……」と思えるケースは実際にいくつもありました。「決算書が人生を大きく変える」というのは、大げさでもなんでもありません。決算書次第で5,000万円の借り入れができるか、審査NGで1円も調達できないかが決まるのですから。

③ヒト

稼げるビジネスモデルがあり、資金も調達できたら、最後は「③ヒト」です。

多くの企業では「社長が何とか努力する」ことで事業をスケールさせようとしていますが、トップだけ変わっても組織は大きく変わりません。企業や事業をより早く、そしてより大きく成長させるには、トップである経営者とリーダーがともに変革することが重要なのです。これは、KSPの成功体験でもあります。

今日、ほとんどの企業がリーダーや幹部の育成で頭を悩ませています。しかし、アプローチを変えれば心底任せられるリーダーを育成することは可能です。リーダーを育て、そのリーダーとひとつになって経営改善というミッションを遂行していく――。それが事業規模をスケールさせる一番の近道であると、私たちKSPは経験から知っています。

KSPは「②カネ」と「③ヒト」をサポートしています

私たち経営サポートプラスアルファは、桁違いの成長を呼び込む「カネ」と「ヒト」の領域において経営者の皆様を手厚くサポートし、人生を大きく変えるためのお手伝いをしています。「①ビジネスモデル」「②カネ」「③ヒト」の3つを整えて、企業や事業を大きく飛躍させましょう。

KSPがご提供しているサービス

年商の同額融資メソッド

年商の同額融資メソッド

お客様が金融機関からスムーズに融資を受けられるように、提出資料や事業計画書の作成・修正、面談練習や資料作成のアドバイスなどを行っています。弊社の資金調達では、月次の業績レポート提出や融資にともなう財務状況の分析なども実施。経営・財務コンサルタントだからできる、PL改善を考えた短期・中長期を見据えた資金調達計画をご提案します。ご相談は無料でお受けしますので、お気軽にご連絡ください。

年商の同額融資メソッドについて詳しくはこちら

すごい会議

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「生産性の高い会議・ミーティングの実現」に課題を感じているお客様向けに、「マネジメントコーチング」を根付かせるための支援サービスをご提供しています。私たちが提唱する「マネジメントコーチング」は、会社の業績や経営指標にインパクトを与えるコミュニケーション理論のことです。KSPマネジメントコーチングトレーナーの手で、社員一人ひとりの行動と成果において違いを創出します。マネジメントコーチングが定着すると、これまで「暗黙の了解」で行われていた無駄な業務が減ったり、「できない理由」ではなく「どうしたらできるか」を語れる社員が増えたりするメリットがあります。

すごい会議について詳しくはこちら

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事業再生支援

急速に進むグローバル化や「ICT」「IoT」などの情報技術革新、材料や資源の高騰、安価な海外製品の台頭などによって、経営環境は劇的に変化しています。めまぐるしいスピードで変化するマーケットのニーズを捉え、競争に打ち勝っていくことは並大抵のことではありません。そんな経営環境の変化にともなって資金繰りがきびしくなり、倒産を考えている(考えたことがある)経営者の方もいるのではないでしょうか? その理由として、不採算事業の発生やコストの増大などが挙げられます。経営サポートプラスアルファ(KSP)では、不採算事業や増大したコストを管理・整理し、 解決や経営合理化のお手伝いをする事業再生支援・再建サービスをご提案しています。

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